3月18日，公司召开核安全管理专项行动领导小组推进（扩大）会。公司党委书记、董事长高宏树参加会议并讲话，会议由公司总经理、党委副书记李兵主持。
会议总结了公司核安全管理专项行动及核安全文化提升三年行动推进情况，分析了现阶段核安全管理存在的不足，并对后续核安全文化提升工作进行了部署。与会人员聚焦核安全内涵，围绕如何全面系统、从严从实抓好核安全管理专项行动进行了充分交流。
会议强调，安全是核工业的生命线。要深刻认识抓好核安全的极端重要性，倍加珍惜来之不易的核电良好发展态势，始终将核安全放在最高优先级，坚持问题导向，强化核安全管理，着力提升各层级核安全管理水平，以最严标准、最好质量、最高要求、最实措施开展核电工程建设。
会议要求：一是提高政治站位，把核安全摆在首要位置。核安全是公司的命脉和基石，要不断提高政治敏锐性和责任感，始终保持对核安全的敬畏之心，坚持高标准、严要求，扎实开展核安全管理专项行动自查整改，做到绝无一失，夯实公司主责主业的根基。
二是强化责任担当，构建严密的核安全责任体系。要敬畏核安全、守护核安全，以“整体·协同”年为契机，建立多层级纵深防御体系，把核安全责任延伸到班组、九游会国际的合作伙伴，强化“人人是一道防线，人人是最后一道防线”的工作意识，真正把严的总基调落实到各层级、传导到最末梢。
三是主动作为、刀刃向内，严守核安全生命线。要严格落实“四个凡事”、两个“零容忍”要求，把严、慎、细、实的工作作风渗透到现场管理的每一个环节中；敢于亮短揭丑，大力开展“三不”即不按图施工、不按程序办事、不按方案实施等问题的专项整治，做到真实透明、主动报告、遇疑则止，经常性开展经验反馈和警示教育，为核安全保驾护航。
四是坚持高标准、严要求，全力打造核安全领域新标杆。要聚焦主责主业，全力推进重大工程项目建设，力争“每建必达标、每建必创优、每建必盈利”，把项目打造成对得起党、对得起人民、对得起历史的放心工程；要主动引进同行评估等管理工具和方法，把项目核安全管理专项行动做出特色亮点、做出实效。
五是打造一支堪当严监管重任的核质保人才队伍。要进一步完善优化质保体系，充分发挥体系管理效能，通过系统培训、分类管理、激励措施等方式持续提升qa和qc人员的能力和素质，形成上下穿透、左右协同的质量管理体系。
公司领导薄怀涛、张延政、王梦、马晓宇、熊柏林，助理级、副总师级，总部各部门/管理中心、各相关单位负责人及有关人员共230余人参加会议。
