2月16日，公司总经理、党委副书记李兵分别海阳核电项目部和烟台项目部调研指导工作，实地查看了海阳核电3、4号核岛建设情况，并召开座谈交流会。
会上，与会人员畅所欲言、积极为公司发展建言献策；李兵对两家单位各项工作取得的成绩给予了肯定。
在海阳核电项目部，李兵要求，一是认清当前的形势与自身定位，成为公司cap系列堆型人才的孵化器，加强前端的技术准备和灵活的资源保障工作，保证市场开发工作的全面开花；二是以“三个好”为总体目标，做实技术优化，加强管理创新、思维模式的转变，促进各项工作持续向好；三是压实安全责任，将安全生产标准化达标的要求贯穿至管理工作中，持续完善质量管理体系，切实履行监管职责，确保项目安全质量受控；四是加强班组建设，从班组人员行为、班组文化、班组创新等方面出发全方位提升班组管理水平，确保工效有效提升。
在烟台项目部，李兵要求，一是提高政治站位，充分认识项目的重要性，做好核电事业的主力军，为公司核电事业的后续发展贡献力量；二是增强责任担当，善于将其他项目中的成功经验及模式系统转化至本项目中，各职系各司其职并形成整体性，加强有机性，确保项目稳定运行；三是持续保持进取心态，着重加大新员工培养力度，加快人员进现场的进程，让全体员工在实践中成长；四是增强“审时度势”的灵活性，建立经验反馈机制，灵活开展工作，做好功课，干好项目，拓展市场；五是牢固树立做成项目的决心和信心，加强体系化管理和方案标准化建设、安全质量及班组管理，做到管理做优、项目做实、基层做强。
海阳核电项目部和烟台项目部有关人员参加调研。
