12月12日至15日，公司总经理、党委副书记李兵分别到甘肃分公司和西北第二工程管理部调研指导工作，实地查看项目现场安全生产管理等情况，并召开座谈会。
李兵分别听取了两家单位生产经营、项目进展、党建工作等情况汇报，并在甘肃分公司讲授题为《牢记“国之大者” 赋能项目管理提升》的党课。
李兵对甘肃分公司积极克服施工任务重、风险因素杂等困难，全力完成“后墙不倒”任务给予了充分肯定。他要求：
一是扎实推进主题教育。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把牢记“国之大者”转化为干好重点工程的思想自觉、行动自觉，深刻把握主题教育总要求，结合分公司实际情况，在理论学习、担当作为、廉洁自律等方面取得切实成效。
二是抓紧机遇稳步发展。面对新时代行业口碑竞争、成本竞争、资源竞争和技术竞争压力，要清醒认识重大工程项目对公司长远发展的重要意义，把握战略机遇，锻长板、补短板，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，确保“后墙不倒”，实现成本可控、技术领先。
三是赋能项目管理提升。要从运用系统工程管控思路、推进项目管控体系建设、发挥协同体制优势、提升基础管理能力、推进创新创优创效、着力防范化解重大风险、打造能征善战的卓越管理团队七个方面，夯实项目管理基础能力，高质量推进项目建设。
四是守牢岁末年初“安全关”。要强化安全隐患排查，确保现场生产有序、质量进度可控，同时在保密管理、廉洁监督、维稳等方面牢守安全底线。
李兵肯定了西北二管现阶段各项工作开展情况，强调要提高政治站位，靶向施策、精准发力，紧盯安全生产重点领域和关键环节，加快推进兰州恒大、绿地项目工程结算和资金回收工作；注重“精部门”“强项目”，着力提升项目管理水平，全力以赴加速项目建设。
公司总部相关部门、甘肃分公司和西北分公司有关人员参加调研。
